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好美特汽配连锁办理信息化项目

2021 / 09 / 07 16:58:36 来源:bob极速存款 作者:bob外围真人

  广州好美特电子有限公司创建于2003年,前期是一家专业从事轿车易损件研制、出产与出售的职业知名企业。在公司创建之初便拟定了“整合轿车后商场资源,为顾客供给贱价高品质的产品服务”为运营理念,在瞬息万变的商场中,咱们以敏锐的商业触觉为根底,从职业开展的客观视点进行战略布局,从一家轿车易损件厂商成功转型为汽配连锁服务商,并于2013年组成广州好美特汽配连锁有限公司。

  从2007年9月建造第一家直营店开端,好美特公司现在在全国已设有73家直营店、436家加盟店。公司以“产品途径化、职业连锁化、途径扁平化、出售社区化”为战略布局,经过多年的汽配连锁运营的探索和经历,好美特现已开展成为华南地区最大的轿车易损件连锁--闪电式服务商。

  好美特总部已进行企业信息化办理,但运营作用不抱负,各事务流程管控及财政办理没有满意企业实践运营需求。

  好美特现在在全国各地树立二十多家运营中心,对各地区汽配直营店、加盟店进行办理,运营中心急需提高信息化办理。

  好美特各地汽配连锁门店首要进行公司汽配产品的出售与服务事务,营运方法分为好美特直营和代理商加盟协作两种方法,各汽配连锁门店均未进行信息化办理。

  好美特集团期望经过会集收购方法,让集团总部与旗下各运营中心、直营店、加盟店一起树立一致的信息化办理体系,然后树立起物流、资金流、信息流高度同享且相对独立的办理体系。

  依据管家婆分销ERP A8的企业信息化全体解决方案,集进销存、财政、分销、OA办理一体化,完成对企业全体领域的出售、库存、费用、工作等信息的全方位实时办理。

  1.集团与运营中心、直营店、加盟店树立组织,完成集成于同一途径的A8体系。

  3.各分支组织间完成出售收购事务(应收敷衍)、调拨事务(内部应收敷衍)。

  4.各独立核算分支组织独立查询事务财政报表,集团可查询兼并事务财政报表。

  在A8体系中,总部、运营中心、直营店、加盟店均已分支组织方法布置,进职事务、财政的独立运营核算。

  好美特在全国各地共设二十几家运营中心,进行所属片区的直营店及加盟点办理。各地运营中心作为独立组织进行核算,运营中心向总部建议收购需求,总部向运营中心进行出售,财政发生出售赢利、应收敷衍。

  各地运营中心所属区域下开展直属运营中心的直营专卖店。运营中心给直营店配货,选用分支组织调拨方法,计入内部应收敷衍。

  各地运营中心开展所属区域经销商加盟店。加盟店向运营中心进行收购事务,运转中心进行出售,发生赢利。

  事务使用场景:依据不同日期、时间段、分支组织、事务员、客户,履行不同价格战略。

  八大促销战略:买满金额减免金额、买满金额送赠品、买满金额打折、买够数量减免金额、买够数量送赠品、买够数量打折、买够数量特价、绑缚出售。

  好美特汽配连锁办理,除进行轿车配件出售事务以外,别的一项重要事务则是汽配本地服务——汽配修理办理。

  在A8体系上线后,各汽配连锁门店成功完成了四大修理事务规范化办理:店面修理、送修、上门修理、整机替换。从修理接件、到修理事务处理、修理费用核算、修理取件及服务回访等环节进行严格把关。规范化、流程化的办理,使修理事务与体系有了愈加杰出的协作,促进汽配服务明晰、快捷、规范的办理。

  广州好美特电子有限公司创建于2003年,前期是一家专业从事轿车易损件研制、出产与出售的职业知名企业。在公司创建之初便拟定了“整合轿车后商场资源,为顾客供给贱价高品质的产品服务”为运营理念,在瞬息万变的商场中,咱们以敏锐的商业触觉为根底,从职业开展的客观视点进行战略布局,从一家轿车易损件厂商成功转型为汽配连锁服务商,并于2013年组成广州好美特汽配连锁有限公司。

  从2007年9月建造第一家直营店开端,好美特公司现在在全国已设有73家直营店、436家加盟店。公司以“产品途径化、职业连锁化、途径扁平化、出售社区化”为战略布局,经过多年的汽配连锁运营的探索和经历,好美特现已开展成为华南地区最大的轿车易损件连锁--闪电式服务商。

  好美特总部已进行企业信息化办理,但运营作用不抱负,各事务流程管控及财政办理没有满意企业实践运营需求。

  好美特现在在全国各地树立二十多家运营中心,对各地区汽配直营店、加盟店进行办理,运营中心急需提高信息化办理。

  好美特各地汽配连锁门店首要进行公司汽配产品的出售与服务事务,营运方法分为好美特直营和代理商加盟协作两种方法,各汽配连锁门店均未进行信息化办理。

  好美特集团期望经过会集收购方法,让集团总部与旗下各运营中心、直营店、加盟店一起树立一致的信息化办理体系,然后树立起物流、资金流、信息流高度同享且相对独立的办理体系。

  依据管家婆分销ERP A8的企业信息化全体解决方案,集进销存、财政、分销、OA办理一体化,完成对企业全体领域的出售、库存、费用、工作等信息的全方位实时办理。

  1.集团与运营中心、直营店、加盟店树立组织,完成集成于同一途径的A8体系。

  3.各分支组织间完成出售收购事务(应收敷衍)、调拨事务(内部应收敷衍)。

  4.各独立核算分支组织独立查询事务财政报表,集团可查询兼并事务财政报表。

  在A8体系中,总部、运营中心、直营店、加盟店均已分支组织方法布置,进职事务、财政的独立运营核算。

  好美特在全国各地共设二十几家运营中心,进行所属片区的直营店及加盟点办理。各地运营中心作为独立组织进行核算,运营中心向总部建议收购需求,总部向运营中心进行出售,财政发生出售赢利、应收敷衍。

  各地运营中心所属区域下开展直属运营中心的直营专卖店。运营中心给直营店配货,选用分支组织调拨方法,计入内部应收敷衍。

  各地运营中心开展所属区域经销商加盟店。加盟店向运营中心进行收购事务,运转中心进行出售,发生赢利。

  事务使用场景:依据不同日期、时间段、分支组织、事务员、客户,履行不同价格战略。

  八大促销战略:买满金额减免金额、买满金额送赠品、买满金额打折、买够数量减免金额、买够数量送赠品、买够数量打折、买够数量特价、绑缚出售。

  好美特汽配连锁办理,除进行轿车配件出售事务以外,别的一项重要事务则是汽配本地服务——汽配修理办理。

  在A8体系上线后,各汽配连锁门店成功完成了四大修理事务规范化办理:店面修理、送修、上门修理、整机替换。从修理接件、到修理事务处理、修理费用核算、修理取件及服务回访等环节进行严格把关。规范化、流程化的办理,使修理事务与体系有了愈加杰出的协作,促进汽配服务明晰、快捷、规范的办理。

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